В 2025 году бизнесу приходится действовать в условиях высокой неопределённости: экономические кризисы, санкции, политические риски и быстрые технологические перемены требуют отказа от жёстких управленческих схем. На смену приходят гибкие и адаптивные подходы.

Компании, способные оперативно перестраивать стратегию, менять логистику, адаптировать продукты и принимать решения на основе данных, сохраняют конкурентоспособность. Современное управление всё чаще строится на ориентации на клиента, вовлечении команды и системном управлении рисками.

Опыт показывает: в период рецессии, девальвации или законодательных изменений выживают те, кто заранее готовит антикризисные меры и инвестирует в устойчивость. «Сегодня управление — это способность быстро реагировать на внешние вызовы. Компании, развивающие гибкие процессы и стратегическое мышление, проходят кризисы с минимальными потерями», — отмечает к.э.н. Екатерина Будкина.